1. Skip to Menu
  2. Skip to Content
  3. Skip to Footer>

Друк

Стратегічні цілі

Фінансовий блок

• Досягнення росту у два рази розміру надходжень страхових платежів виходячи з рівня показників 2015 року;

• Здійснювати ефективний фінансовий менеджмент;

• Досягнення заданого рівня ринкової капіталізації по роках (2016, 2017);

• Досягнення запланованого рівня рентабельності інвестицій по роках (2016, 2017).

Клієнтський блок

• Створити умови для переходу до стратегії зростання;

• Змінити (поліпшити) інформаційне поле навколо компанії, зробити компанію більш пізнаваною, відомою;

• Створити ефективний маркетинг за напрямками діяльності компанії;

• Зберегти існуючих клієнтів компанії.

Страхове виробництво

• Створити й постійно підтримувати конкурентну лінійку страхових продуктів;

• Створити ринкові канали збуту страхових продуктів;

• Реорганізувати систему врегулювання страхових випадків.

Організаційні умови

• Перейти на процесно-функціональну систему керування компанією;

• Використовувати проектний підхід при здійсненні стратегічних заходів;

• Створити систему управління людськими ресурсами (кадровий резерв, мотивація, лояльність);

• Збільшити рівень автоматизації процесів компанії (програмні комплекси).

joomlathemes