1. Skip to Menu
  2. Skip to Content
  3. Skip to Footer>

Печать

Стратегические цели

Финансовый блок

• Достичь двукратного увеличения поступлений страховых платежей исходя из уровня показателей 2015 года;

• Осуществлять эффективный финансовый менеджмент;

• Достижение заданного уровня рыночной капитализации по годам (2016,2017);

• Достижение запланированного уровня рентабельности инвестиций по годам (2016,2017).

Клиентский блок

• Создать условия для перехода к стратегии роста;

• Изменить (улучшить) информационное поле вокруг компании, сделать компанию более узнаваемой, известной;

• Создать эффективный маркетинг по направлениям деятельности компании;

• Сохранить существующих клиентов компании.

Страховое производство

• Создать и постоянно поддерживать конкурентную линейку страховых продуктов;

• Создать рыночные каналы сбыта страховых продуктов;

• Реорганизовать систему урегулирования страховых случаев.

Организационные условия

• Перейти на процессно-функциональную систему управления компанией;

• Использовать проектный подход при осуществлении стратегических мероприятий;

• Создать систему управления человеческими ресурсами (кадровый резерв, мотивация, лояльность);

• Увеличить уровень автоматизации процессов компании (программные комплексы).

joomlathemes